A legtöbb csapatban nem a szakértelem hiányzik, hanem a közös értelmezés.
Siló-szemlélet
Mindenki a saját nézőpontjából látja a feladatot, és csak a végén derül ki, hogy máshogy értették.
Nincs közös kiindulópont
Az új termék vagy funkció tervezése elakad, mert nincs közös megértés.
Utólagos újratervezés
A sok egyeztetés, újratervezés és „de mi nem így gondoltuk” típusú visszajelzés lassítja a fejlesztést, és megterheli a csapatot.
Ez nem módszertani hiányosság – ez egy hiányzó közös nyelv kérdése.
Design Thinking tréning — közös, vizuális nyelven két nap alatt.
2 napos, személyes workshop, amelyet cross-funkcionális csapatoknak tartunk – kifejezetten azoknak a szerepeknek, akik a termékfejlesztés minden pontján jelen vannak:
Saját módszertan, bevált alapokon
A klasszikus design thinking lépésekre építünk (megértés → problémadefiníció → ötletelés → prototípus → tesztelés), saját, a gyakorlatban finomított keretrendszerünk szerint. A folyamatba a DISC-modellt is beépítjük: a résztvevők nemcsak a feladatot értik meg közösen, hanem egymás munkastílusát is – valódi közös, vizuális nyelvet alakítunk ki, Miro-alapú munkafelületen.
AI-eszközökkel támogatott termékfejlesztés
A tréning nem áll meg az elméletnél: megmutatjuk, hogyan illeszthető be az AI a mindennapi terméktervezési munkába – konkrét, gyakorlati eszközökön.
Nemzetközi és interkulturális tapasztalat
A módszert cross-funkcionális és különböző országokból érkező csapatokkal is teszteltük – magyar, osztrák, német és amerikai résztvevőkkel, egyetemi workshopok nemzetközi csapataitól a vállalati környezetig –, ahol a kulturális és szervezeti különbségek tovább nehezítik a közös nyelv megtalálását.
Mi magunk is így dolgozunk
Az Appsint saját termékfejlesztési és stratégiai gondolkodása is ezt a design thinking megközelítést követi. Nem kívülről tanított elméletet adunk át – élő, nálunk is használt gyakorlatot viszünk be az Ön csapatához.
A design thinking folyamatmodellje.
A megértéstől a tesztelésig — a klasszikus lépések, minden fázishoz tartozó eszközökkel és a visszacsatolási hurkokkal.
Nem ígérünk számokat ott, ahol nincs mérőszám – de a mintázat egyértelmű.
Jobb együttműködés
A csapatok elkezdenek egy nyelvet beszélni, és gyorsabban jutnak közös döntésre.
Rövidebb út a működő megoldásig
A tréning végére nem egy dokumentum, hanem egy közösen értelmezett, kipróbálható módszer áll a csapat rendelkezésére.
Kevesebb újratervezés
A kritikus döntések már a folyamat elején, közösen születnek meg, nem a fejlesztés közepén derülnek ki.
A módszert nagyvállalati környezetben, saját belső csapatunkon és egyetemi workshopokon egyaránt kipróbáltuk és validáltuk.
Ezek azok a helyzetek, amikor a tréning a leghatékonyabb.
- Új termék vagy funkció indulásakor, és a csapatok még nincsenek közös nevezőn, mit is építenek meg.
- A fejlesztés láthatóan döcög – sok az utólagos módosítás, gyakori a „de mi nem így értettük” típusú visszajelzés.
- Szervezeti vagy csapatváltozás történt – csapatokat vontak össze, új tagok érkeztek, vagy nemzetközi együttműködés indul.
- A döntéshozatal lelassult, mert az üzleti és a technikai oldal máshogy priorizál, és ez a feszültség nem kerül felszínre nyíltan.
- AI-eszközök bevezetése előtt vagy közben bizonytalanság vagy ellenállás tapasztalható a csapatban.
- Nagy stratégiai döntés előtt áll (pl. saját fejlesztés vagy külső megoldás, új piacra lépés), ahol sok szereplő inputjára van szükség, de a hagyományos megbeszélések nem hozzák felszínre a valódi álláspontokat.
Nem csomagárban gondolkodunk.
Minden tréninget az Ön csapatának helyzetéhez, méretéhez és céljához igazítunk. Egy rövid, kötetlen egyeztetésen felmérjük, hogy a helyzete valóban ebbe a keretbe illik-e – és ha igen, testre szabott ajánlatot adunk.
Kérjen egyedi ajánlatot